Efektywna rekrutacja w oparciu o model wywiadu behawioralnego.

Jak w prosty sposób zwiększyć efektywność procesów rekrutacji?

Jednym ze sposobów zwiększenia skuteczności rekrutacji nowych pracowników do firmy jest wdrożenie procesu opartego na wywiadzie behawioralnym. Wywiad ustrukturalizowany jest najprostszą i najtańszą metodą poprawy efektywności w procesie selekcji kandydatów do pracy. Niezależnie, czy chodzi o rekrutacje na stanowiska wymagające podstawowej wiedzy i umiejętności, czy na stanowiska specjalistyczne i eksperckie, wywiad behawioralny jest użyteczny. Bez trudu tę metodologię można wdrożyć w każdej firmie i bez trudu można nauczyć jej stosowania każdą osobę odpowiedzialną ze zatrudnianie nowych pracowników.

Ile Twoja firma traci przez nieefektywny proces rekrutacji?

Źle przeprowadzony proces rekrutacji to bezpowrotnie stracone dla firmy pieniądze.

Minimalny całkowity koszt zatrudnienia pracownika w 2016 roku wynosi 2.231,29 zł. Przy trzy miesięcznym okresie próbnym firma wyda 6.693,87 zł.

A co jeśli zatrudnimy złego specjalistę z pensją na poziomie średniej krajowej 3.895,33 zł (przecięte wynagrodzenie w III kwartale 2015 roku bez kosztów pracodawcy). Firma traci ponad 12 tysięcy.

Nie liczymy tutaj kosztów związanych z czasem poświęconym na rekrutacje i wdrożenie nowego pracownika oraz nie liczmy kosztów potencjalnych strat wygenerowanych przez jego błędy popełnione w trakcie świadczenia pracy. A jeśli takich pracowników zatrudnimy dwóch lub trzech?

Praktyka pokazuje, że wielu menedżerów i właścicieli firm nie ma podstawowej wiedzy w zakresie efektywnych narzędzi rekrutacji, a firmy nie mają wdrożonych efektywnych procedur selekcji kandydatów do pracy.

W czym możemy pomóc Twojej firmie?

  1. Przeprowadzimy audyt aktualnie funkcjonujących w firmie procesów rekrutacji. W razie potrzeb pomożemy stworzyć nowe opisy stanowisk i profile kompetencyjne.
  2. Przygotujemy formularze rekrutacyjne na kluczowe stanowiska w firmie.
  3. Przeszkolimy osoby odpowiedzialne za rekrutacje, aby efektywnie pracowały w oparciu
    o metodologię wywiadu behawioralnego.
  4.  Przeprowadzimy kilka wspólnych procesów selekcji.

 

Wybierz opcję wsparcia

PAKIET PODSTAWOWY

PAKIET ROZSZERZONY

  • Audyt wewnętrznych procesów rekrutacji
  • Przygotowanie formularzy rekrutacyjnych dla jednego stanowiska w firmie
  • Przeprowadzenie 1-dniowego szkolenia z zakresu stosowania metodologii wywiadu behawioralnego (max. 8 uczestników)
  • Konsultacje telefoniczne po szkoleniu przez 1 miesiąc
  • Audyt wewnętrznych procesów rekrutacji
  • Stworzenie opisu stanowiska pracy i profilu kompetencyjnego dla trzech stanowisk w firmie
  • Przygotowanie formularzy rekrutacyjnych dla trzech stanowisk w firmie
  • Przeprowadzenie 2-dniowego szkolenia z zakresu stosowania metodologii wywiadu behawioralnego (max. 8 uczestników)
OPCJE DODATKOWE
Szkolenie praktyczne – Wspólna rekrutacja pracowników w oparciu o metodologię wywiadu behawioralnego, ze szkoleniem praktycznym i sesją informacji zwrotnej (training on the job).

Możliwość negocjowania warunków w zależności od wielkości grupy i terminu szkoleń.

Więcej informacji:

Centrum Zmiany NOWE Sp. z o.o.

10-173 Olsztyn, ul. Leśna 14/52
NIP 739-387-59-85
REGON 361747541